7月下旬以来，公司围绕“吸取东宝厂罐区火灾事故教训,强化安全生产、除安全隐患”为主题，所属各子公司（厂）组织开展了一系列安全生产专项整治工作。

 一、排查治理安全隐患。聘请甲级安全评价资质的公司，对集团所属各子公司（厂）的生产安全设施、安全防护措施和安全管理等方面进行安全现状评价和隐患大排查。各生产基地对安全评价公司提出的隐患与问题及时完善防护措施，做好整改落实工作，确保安全生产。 

二、落实安全生产责任制。各子公司（厂）重新修订《安全生产职责》，明确各层级领导、各级部门、各岗位人员的安全生产职责，建立健全横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，要求各部门和各级人员，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。公司及时下发了《关于进一步加强安全生产管理工作的通知》和《关于加强厂区动火作业管理的通知》，并要求各子公司（厂）结合自身的特点，严格按照公司通知精神，进行责任划分和工作安排，员工应严格按照安全操作规程进行作业，避免出现操作失误和违规作业。 

三、强化培训增强安全意识。各子公司（厂）开展提升企业一线员工安全素质专项整治，推动每一个员工“明职责、会操作、知风险、能应急、除恶习”作为核心目标，实现三个100%，即受教育面100%、风险知晓率100%、无违章率100%，消除生产过程中的安全隐患，从源头遏制生产安全事故发生，确保我司安全生产形势持续稳定好转。同时针对每个生产基地的实际情况开展针对性的专项安全知识培训，并邀请政府安全生产方面的专家为公司举办安全专题讲座，传经送宝。 

四、完善应急救援管理体系。各子公司（厂）全面完善和修订了《生产事故应急预案》，进一步增强配备消防和安全生产应急物资，同时组织应急演练。厦门卓越和同安消防大队互动，开展了罐区突发火灾模拟应急救援演练，有效提升了应急处置能力。

 五、加大投入改善安全生产条件。各子公司（厂）把保障安全生产投入作为治本之策，继续加大保障安全生产的投入，如：进一步完善厂区消防管网；补充完善消防应急装置；易燃介质储罐应用氮封安全保护装置；做到安全投入与规划制定、项目实施、生产组织同时安排，确保安全生产条件。 

通过以上活动的开展，公司不仅改正了检查中发现的各种问题短板，而全面提高了现场安全生产管理能力，夯实了安全管理基础，增强员工安全生产意识和责任感，推动了公司安全生产管理迈上一个新台阶。